为什么劳动经济学家说远程工作“革命”会持续下去

远程工作在大流行病时代激增——但劳工专家表示，这种出于公共卫生需要而产生的趋势现在已经成为美国就业市场的一个固定因素，而且很可能会根深蒂固。

根据 Indeed 和 Glassdoor 最近发布的一份报告，9 月份近 10% 的在线求职搜索提到了“远程工作”，与 Covid-19 大流行之前的 2019 年 9 月相比，增长了近六倍。

雇主也更频繁地宣传在家工作的机会。 报告称，几乎 9% 的在线招聘信息是这样做的，同期增长了三倍。 另一个求职网站 ZipRecruiter 发现，提及远程工作的职位列表增加了四倍，占总份额的 12%。

更多来自个人理财：
为什么长期的 Covid 可能是“下一场公共卫生灾难”
为什么现在买，以后再买节日礼物太可怕了
裁员导致员工将注意力转移到“职业缓冲”上

Glassdoor 首席经济学家 Aaron Terrazas 表示：“这将成为就业格局的一个持久特征。”

在家工作不仅仅是大流行时期的现象——根据 Jose Maria Barrero、Nicholas Bloom、Shelby Buckman 和 Steven Davis 整理的数据，在 2020 年之前，远程工作者的比例每 15 年翻一番。远程工作。

但他们说，大流行期间随后的增长相当于大流行前 30 年的增长。

在高峰期，超过 60% 的工作日都在家里，这主要是由于居家令。 尽管这一比例已降至工作日的 29.4%，但研究人员预计这一下降趋势将会停止。

Barrero、Bloom 和 Davis 在 2021 年 4 月写道，向在家工作的大部分转变“将在大流行结束后很长一段时间内持续下去”。他们预计，在大流行后的经济中，大约 20% 的全职工作日将在家中——大约是大流行前的四倍-Covid 级别。

根据一项新的 Lending Tree 调查，在全国范围内，过去一年在家工作的员工比例一直稳定在 29% 左右。

斯坦福大学经济学家布鲁姆在 2021 年 6 月写道：“大流行引发了我们工作方式的一场革命，我们的研究表明，在家工作可以提高公司的生产力，让员工更快乐。”难以导航。”

工人们认为节省时间是支持远程工作的最重要因素之一——这意味着他们没有通勤、更灵活的工作时间表和更少的准备工作时间。

Bloom 说，每周在家工作两天，平均每天可以为员工节省 70 分钟的通勤时间。 Bloom 说，将近一半（30 分钟）的节省时间花在了更多的工作上，这反过来又转化为雇主的好处，即提高劳动力的生产力。 总而言之，远程工作相当于每周工作 40 小时的工作时间增加了大约 4%。

员工对远程工作的好处的重视类似于大约 5% 到 7% 的加薪。 Bloom 说，因此，企业理论上可以将工资成本降低类似的数额。

此外，ZipRecruiter 首席经济学家 Julia Pollak 表示，提供远程工作的企业的员工保留率有所提高，这种动态允许雇主从全国各地而不是狭窄的地理范围内招聘人才。

“人们真的、真的想要远程工作，”波拉克说，并补充道：“很难把精灵放回瓶子里。”

也就是说，美国经济中的大多数工作无法远程完成。

根据芝加哥大学经济学家 Jonathan Dingel 和 Brent Neiman 2020 年的一项研究，美国大约 37% 的工作似乎可以完全在家里完成。

Barrero、Bloom、Buckman 和 Davis 编制的调查数据表明，截至 2022 年秋季，近 14% 的员工全职在家工作。约 29% 的员工采用“混合”安排，57% 的员工完全在家办公。

Dingel 和 Neiman 说，根据职业和地理等因素，谁可以和不能在家工作存在“显着差异”。 例如，金融、企业管理以及专业和科学服务领域的大部分工作都可以在家完成； 相反，农业、旅馆和餐馆或零售业的工人中很少有人可以在家工作。

丁格尔和内曼说，那些不能在家工作的人收入特别低，没有大学学位，而且是有色人种。

“持续转向的好处 [work from home] 将被广泛感受到，但主要流向受过良好教育和高薪的人，”巴雷罗、布鲁姆和戴维斯写道。

一些员工确实看到了在办公室工作的好处，包括面对面协作、社交以及工作与个人生活之间的界限。

也可能会产生意想不到的多样性影响。 例如，根据 ZipRecruiter 的数据，女性比男性更喜欢远程工作——分别约为 66% 和 54%。 布卢姆说，虽然这可能有助于招聘更多女性，但也令人担忧，因为有证据表明，当同事在办公室时在家工作可能“对你的职业生涯造成严重损害”。

如果就业市场降温，企业将如何改变他们的态度以变得不那么宽松也不清楚。 美联储正在提高借贷成本以减缓经济并抑制持续高企的通胀； 预计就业市场也会因此降温，工人们可能会失去他们现在享有的议价能力。