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FTX 美国前总裁布雷特哈里森在 Twitter 上指责 FTX 创始人 Sam Bankman-Fried (SBF) 的“煤气灯和操纵” 线 1 月 14 日。Harrison 于 2022 年 9 月离开 FTX.US，也就是 SBF 的加密货币帝国崩溃前两个月。
哈里森分享了他在运营 FTX US 的 17 个月中的经验，他说，当两者之间的关系恶化时，SBF 使他无法参与有关 FTX 美国分部的关键决策。
SBF 问他的前同事哈里森 加入FTX美国 “随便翻过文字” 2021 年 3 月下旬。Harrison 于 5 月加入公司，前几个月“基本上独立于”SBF 工作。
但事情发生了变化，因为哈里森注意到 SBF 尽管“很少参与”FTX.US 业务，但“在没有警告的情况下”就 FTX US 做出了有影响力的决定。 结果，到 2021 年 10 月， 前者写道，哈里森和 SBF 之间出现了“明显的裂痕”。
哈里森开始推动行政部门“建立分离和独立”， FTX US 的法律和开发团队，但 SBF 不同意。 哈里森写道：
“我在那场早期的冲突中看到了他的 [SBF’s] 当他的决定受到质疑时，他完全没有安全感和不妥协，他的恶意和脾气暴躁。 我意识到他不是我记忆中的那个人。”
哈里森写道，当时，SBF 对 FTX 合作伙伴、媒体、风险投资公司和传统金融业的影响“普遍而坚定”。 此外，SBF 是一位著名的政治捐助者，并与华盛顿的名人录共进晚餐。 详细说明他的困境，哈里森补充说：
“在任何情况下，面对一个没有安全感、骄傲自大的经理都是困难的。 但这几乎是不可能的，因为每一天，文化和商业的每一个主要声音都会用一种叙述来震耳欲聋，暗示如果你不同意你的经理*你*显然一定是错的。”
尽管哈里森觉得“巨大的压力不要不同意”SBF。 而且他并不是唯一不同意 SBF 决定的 FTX US 员工。
哈里森回忆说，FTX 美国员工的经验和理解经常被视为“无关紧要和毫无价值”，这让所有员工都“非常沮丧”。
在接下来的几个月里，哈里森主张实施“明智的招聘政策”，并在 FTX US 聘请经验丰富的高级管理人员。 他还推动 SBF 与美国分部领导团队之间的“透明沟通”。
Harrison 主张让 FTX 联合创始人 Gary Wang 和工程主管 Nishad Singh 的职责“正式确定”并在更大的团队中分担。 此外，Harrison 建议将“管理责任和控制”扩展到 SBF 及其内部圈子之外。
哈里森写道，这些分歧引起了 SBF 的不满。
“山姆对冲突感到不安。 他有时以失调的敌意回应，有时以煤气灯和操纵，但最终选择将我与关键决策的沟通隔离开来。”
哈里森不得不争先恐后地寻找有关他背后所做决定的信息，“但努力不表现出来。”
2022 年 4 月上旬，哈里森通过书面正式投诉他认为是“阻碍 FTX 未来成功的最大组织问题。” 在投诉中，他提到如果问题没有解决就辞职。
作为回应，一位高管代表 SBF“威胁”了哈里森。 哈里森被警告说，除非他正式撤回投诉，否则他将被解雇，并看到他的职业声誉被 SBF 毁掉。
哈里森还被要求向为他起草的 SBF 道歉。 他写道，这一事件坚定了哈里森离开 FTX US 的决心。 结果，他逐渐“放松”而不是突然离开，以避免对公司产生负面影响并完成正在进行的项目。
FTX 崩溃后不久公开的欺诈揭露是“我很难融入现实，”哈里森写道。 不过，他补充说，他在任职期间强调的组织和管理问题在成长型初创企业中很典型。
“我从来没有料到，这些问题的背后——我在职业生涯中曾在其他更成熟的公司看到过，并且相信这些问题不会对商业成功造成致命影响——是数十亿美元的欺诈行为。”
Harrison 补充说，欺诈是由 SBF 和他的核心圈子实施的——从起诉书和认罪中可以明显看出——他和其他 FTX 美国员工没有参与其中。
他表示，犯罪活动对 FTX 美国高管“小心隐瞒”，因为这些高管拥有广泛的专业网络，“我们自己与美国监管机构的沟通渠道，以及我们自己与美国媒体对话的权力。”
哈里森表示，如果任何 FTX 美国高管对犯罪活动有任何怀疑，他们会立即通知当局。
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