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印度应该如何发展？ 可持续的竞争战略必须基于一个公司或一个国家比其竞争对手拥有更多的资源。
一个国家坐拥大量油气资源，其国家战略必须立足于利用油气资源谋求发展。 事实上，这就是沙特阿拉伯变得非常富有的方式。 它拥有世界规模和世界一流的炼油和石化工业。 一个拥有比其他国家更多的矿产资源的国家可以像智利那样，依靠其矿产开采和加工业的优势来发展经济。
印度的资源是它的年轻人。 印度的增长战略必须建立在其企业雇用更多人的基础之上。 他们很丰富，愿意工作，也愿意学习。 我们大量的求职者可以成为印度的资产：他们可以为印度企业提供竞争优势。
然而，在传统的公司会计中，人甚至不会与建筑物和机器等其他资产一起出现在登记册的资产方面。 人是计入成本和收入的一方，只有在生产需要时才使用。
人力资产
资产负债表上所有资产的价值都会随着时间的推移而贬值。 会计法要求公司报告其资产价值的折旧。 人是不寻常的资产。 它们是唯一可以随时间增加价值的资产。 人类有能力学习和提高自己的能力。 提供，他们被启用。
人类还可以提高公司机器的性能，如果有动力的话，还可以提高其他材料的使用效率。 因此，人是企业、国家唯一的“增值资产”。
“生产力”是国家和公司经济学的核心概念。 生产率是输入与输出的比率：衡量需要多少输入才能产生所需的输出。 有两种方法可以提高任何生产率。 一种方法是减少输入量。 另一种是保持输入不变，同时产生更多的输出。 任何管理者都应该关心的最重要的生产率是如何从企业拥有的最稀缺或最昂贵的资源中获得最大的产出。 在公司和国民核算中，普遍的做法是将生产率衡量为每单位劳动力的产出。 这假定人力是最稀缺的资源，并且应该由其他资源（例如资本）替代。
然而，劳动力是印度拥有的最丰富的资源，不幸的是，劳动力是利用最少的。 而金融资本相对稀缺。 因此，印度经济的生产力应该以每单位金融资本创造多少好工作来衡量。
2013 年，计划委员会要求贝恩公司研究分布在该国多个行业和多个地区的印度公司的人力资源战略。 公司大致分为两类。 A类是那些将员工视为资产并投资于他们的人。 对于 B 类公司，员工是成本。 B 类公司要求劳动法具有更大的灵活性。 他们通过承包商雇用大量工人以降低自身成本。 他们在培训上的花费也更少。
贝恩比较了同一行业和同一地区公司的财务业绩，因此没有任何外部因素会影响比较。 他们发现，A 类公司的收入和利润增长比 B 类公司更持久、更强劲。
印度需要更多的商业企业以更少的资本雇用更多的人从事有尊严的工作。
作者是计划委员会的前成员（通过 The Billion Press）
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