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日内瓦，10 月 28 日 (IPS) – 该组织是个人的。 自从我们两人在 2020 年被要求共同领导联合国艾滋病规划署的文化转型进程以来，每一天，我们都感到在我们的核心是多么重要修正它。
联合国艾滋病规划署的使命对于确保每个人的健康和人权至关重要。 员工和合作伙伴需要对能够支持他们工作的支持性和授权文化充满信心。
独立专家小组 2018 年的一份报告揭示了重要的组织缺陷，导致了领导层、系统和至关重要的文化方面的一系列全面变革。
随着文化转型进程的开始，COVID-19 大流行给工作带来了前所未有的转变，全球抗议活动的复苏，包括来自“黑人的命也是命”运动和争取妇女权利的抗议活动，为采取行动解决问题提供了鼓舞人心的动力交叉不公。
回顾联合国艾滋病规划署近三年的文化转型工作，对我们两人来说特别突出的是“外部工作”如何需要如此多的“内部工作”。 我们需要成为并帮助他人成为最完整的自己，并承认我们还不知道彼此的经历。
这个过程加深了我们对我们个人和专业上的差异如何成为关键优势的理解，使每个情况，每个过程都可以从独特的角度组合来看待，以及平等对于实现所有这些至关重要向前。
为我们的同事创造安全的空间来谈论他们的生活经历是变革性的。 我们向自己和周围的人提出了尖锐而温柔的问题。 我们有同事告诉我们，他们第一次感到被听到了。 勇敢的对话帮助同事建立联系并推动对他们最重要的切实变化。
我们理解联合国艾滋病规划署所有人都需要一个共同的参考框架。 这导致了第一套指导我们前进的女权主义原则。
通过这个过程，我们俩都越来越清楚，文化转型始于个人层面。 作为一名拥有亚非血统的马拉维女性，此时在拉丁美洲生活和工作，交叉身份和多重文化遗产成为 Mumtaz 个人思考的中心。
在关于非殖民化 HIV 反应的领导对话中，Mumtaz 自己的殖民化正在引起人们的注意。 对于 Juliane 来说，这也是一段充满力量的旅程：作为在工作场所经历过性侵犯的人，这项工作非常个人化，由为每个人建立安全工作场所的决心所驱动，包括解决不平等和不健康的权力平衡。 我们的交叉女权主义方法将我们的经验带到了我们的工作中。
但这项工作也强调，虽然组织是个人的，但个人往往也依赖于组织。 在个人层面参与交叉女权主义原则是不够的。
这就是为什么我们很自豪能够帮助联合国艾滋病规划署成为联合国实体，将交叉女权主义原则置于其存在的核心。 这就是为什么重要的工作继续将这些原则整合到政策和实践中，以促进每个人都能蓬勃发展的工作场所文化。
由于我们帮助建立了跨越六个地区的变革运动，与 500 多名同事进行了对话，并在他们自己的旅程中支持了大约 25 个不同的团队，我们已经认识到机构层面的中心地位。
文化转型是一个漫长而充满挑战的过程，需要许多人的坚韧和创造力。 为了将这么多变革倡导者的故事和愿望编织在一起，同时保持他们的独特性，我们借用了在艾滋病应对中具有标志性的被子符号。
随着变化过程的发展，将添加新的瓷砖，其他瓷砖可能会褪色或需要修复。 但工作没有完成。 这是一个“正在制作的被子”——个人和集体的工作，一次一块。
穆塔兹米娅 和 朱莉安·德鲁斯 自 2020 年 5 月以来一直领导联合国艾滋病规划署的文化转型。
Mumtaz 是一位公共卫生专家，拥有 20 年致力于终结艾滋病的经验。 Juliane 是一位变革管理专家，在发展具有包容性和公正性的组织方面拥有 15 年的经验，在这些组织中，多元化的员工都能茁壮成长。
联合国艾滋病规划署文化转型的链接在这里。
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