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按照这些步骤从您的经理那里获得有针对性的反馈
设定你的期望——定义你想要通过反馈实现的目标
你想达到什么目的？
图片标题在没有目的地的公路旅行中。 混乱，对吧？ 寻求反馈时也是如此。 在接近你的老板之前，反思一下你希望实现的目标。 您的目标是提高您的演讲技巧吗？ 掌握最新的项目管理软件？ 或者只是想消除那些让你夜不能寐的自我怀疑？
明确您的目标不仅可以简化对话，还可以展示您对个人成长的奉献精神。 这就是含糊不清的“我能得到一些反馈吗？”和有针对性的“我希望您能就如何提高我的演讲技巧发表意见”之间的区别。
记住，你的老板不是通灵者。 帮助他们，帮助你。 了解您的发展目标显示出主动性并有助于您的职业发展。 因此，明确您的目标，并准备好从您收到的反馈中提取最大价值。
有了明确的目标，让我们继续为您的反馈会议设计一些尖锐、有效的问题。
提出好的问题——如何快速获得好的反馈
是什么让“好”问题成为好问题？
对于初学者，提出开放式问题。 这些问题是邀请您的经理分享详细见解的秘诀，而不是简单的“是”或“否”答案。
想想“我怎样才能更好地处理 XYZ 项目？”这样的问题。 或者“我可以在哪些方面改进以更有效地为团队做出贡献？” 它们会引发有意义的讨论并为您提供可操作的反馈以加速您的成长。
另一件需要注意的事情是专注于特定领域，以最大程度地利用您寻求反馈的成本。 与其寻求一般的绩效反馈，不如关注特定的项目、任务或技能。
通过这样做，您可以向您的经理表明您认真对待改进。 就上次团队会议期间您一直在处理的报告或您的演讲技巧征求反馈意见。 这种有针对性的方法不仅突出了您对增长的承诺，而且还为您提供了可立即付诸行动的可操作反馈。
最后，在提问时，请记住采用 尊重和非防御性的语气是显示您学习和成长意愿的关键。
现在您已经知道如何表达深思熟虑的问题，是时候学习如何选择完美的时刻了。
选择你的时刻——如何找到反馈请求的合适时间
你甚至如何选择 正确的 片刻？
首先，时机就是一切。 避免分心，选择一个你的经理没有被截止日期或会议淹没的时刻。 在喝咖啡休息时或在他们安静的时候抓住他们。 您不想在激烈的办公室乒乓球比赛中打断他们。
其次，沟通渠道很重要。 考虑你的经理的偏好和办公室文化。 他们更喜欢 面对面的互动？ 安排一次个人会议以进行更深入的讨论。 他们总是在旅途中吗？ 一个快速的电话可能是要走的路。 请记住，详细的反馈请求不是合适的 Slack ping。
第三，最好安排会议。 无论是定期跟进还是年度绩效评估，请确保您已准备好具体问题并愿意学习。 这些专注的时刻可以为成长和改进奠定基础。
第四，注意你的经理的日程安排。 他们有自己的责任和承诺。 与其让他们措手不及并询问他们对停止的反馈，不如考虑要求单独召开一次会议，仅用于反馈目的。 这表明您考虑到他们的时间并致力于进行有意义的对话。
第五，数字礼仪很重要。 尊重请求的严重性并选择更合适的渠道。 如果您决定通过电子邮件联系，请参阅示例 pr在“掌握电子邮件反馈请求的艺术”部分提供，以确保您的信息是 清晰、简洁、专业。 以与面对面互动相同的尊重程度对待数字领域。
第六，考虑你需要的反馈类型。 如果您正在寻求对最近事件的即时反馈，请趁热打铁。 但是，如果您正在寻找一段时间内的全面反馈，请耐心等待并选择合适的时机提出请求。 不同类型的反馈需要不同的时间策略。 因此，请考虑您的目标并相应地调整您的方法。
现在，让我们继续讨论如何清楚地设定和传达您的期望。
直言不讳——如何明确你的反馈期望
您应该弄清楚哪些方面？
在与你的经理交谈之前，确定你希望从反馈中学到什么是至关重要的。 花点时间反思一下您的长期职业目标，让它们成为您的指路明灯。 您是否希望提高您的领导技能、提高您的项目管理能力或深入了解您的沟通方式？
通过确定您关注的特定领域，您不仅可以定制您的问题并充分利用您的会议，还可以 决定你的未来还有什么 在得到有价值的反馈后。
在寻求经理的见解时，您还希望确保自己正朝着自己的职业抱负前进。 当您清楚自己的期望时，就可以更轻松地将它们传达给您的经理，让他们提供符合您目标的指导。
请记住，反馈不仅仅是获得验证或寻求批准。 这是关于成长和进步。 通过对您的反馈期望保持透明，您可以展示您对自我提升的承诺，并向您的经理表明您对发展自己的技能是认真的。
现在您知道如何校准您的反馈罗盘，让我们继续讨论如何将对话引向正确的方向。
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