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任何想登上顶峰的人都需要广泛的技能。 你可以专注于技术专长,深入一个领域,或者选择拓宽你的经验。 哪种策略可能带来最大的回报? 五位专家给了我们他们的意见。
1. 确保你拥有丰富的商业经验
Caterpillar 数字数据总监 Brandon Hootman 表示,年轻的专业人士不应局限于一个部门,而应确保他们接触到所在组织的所有各种活动。
“有意识的员工发展是需要注意的事情,”他说。 “确保您从业务角度获得跨职能体验。慎重考虑设置和管理该轨道非常重要。”
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虽然专业人士必须积极主动地确保他们获得这种全面的曝光,但 Hootman 还建议年轻人才寻找雇主——比如他自己的公司——让人们有机会了解更广泛的业务是如何运作的。
“这是我们一直在做的事情,我们已经看到了一些成功,”他说。 “你仍然在技术领域很深,但你有业务气息,能够从业务角度来理解你正在做的工作。”
2. 寻找能帮助你领先一步的专家
招聘公司 Nash Squared 的首席执行官 Bev White 是另一位专家,他表示跨领域培训至关重要。 她建议年轻的专业人士始终关注未来趋势。
“这一切都是为了创造相关性,”她说。 “你需要思考,‘我现在掌握了这些技能,但它们是否适合两三年后的技能?如果不是,我如何确保我要么提高自己的技能并重新培训,要么为我的团队做这件事,取决于我看的是哪个角度?’”
总是想着先一步未必是直截了当的。 新的技能要求和职业机会可能会突然冒出来,这意味着专业人士需要走不同的路。 然而,怀特说年轻人应该找专家——比如外部导师或内部指导——他们可以帮助指明正确的方向。
“有很多公司可以帮助你做到这一点,但你自己的团队中也可能有人可以帮助你开发项目来做到这一点,”她说。
3. 专注于你的热情而不是终点
考文垂大学的首席信息官 Stephen Booth 表示,年轻的专业人士应该以他们的热情而不是预先定义的职业目标为指导。
“不要专注于在结构化的意义上建立职业生涯。找到你热衷的事情并去做,”他说。
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布斯提到了他自己的经历。 他进入 IT 行业是因为他非常喜欢编程。 随着他变得更加熟练并接触到技术组织的不同领域,他开始进入管理领域并开始攀登职业阶梯。
“随着我越来越深入,并开始与客户接触,机会出现了,”他说。 “只是尝试一些事情。感受一下你喜欢什么和你对什么充满热情。因为如果你对此充满热情,你就会擅长它,然后新的事情就会发生。”
布斯现在可能是一名首席信息官,但他认识到很少有人一开始就打算成为一名高级管理人员——他们也不应该。
“如果你计划在 15 年内成为 IT 主管,你可能会这样做,”他说。 “但老实说,享受你所做的事情,专注于享受,机会就会到来——你会发现它们的。如果你能倾听,你就会感受到这些机会,你就会抓住正确的机会”
4.考虑做小池塘里的大鱼
英国前列腺癌 (PCUK) 的解决方案架构师 Gerardo del Guercio 认识到,他的组织无法提供大型企业所提供的广泛机会。 然而,他说 PCUK 可以为新人才提供一张不同的王牌——他建议年轻的专业人士在职业生涯开始时仔细考虑他们为谁工作。
“作为一家慈善机构,这非常困难,因为我们要与大型蓝筹公司竞争,”他说。 “但我们为学生提供的其中一件事是有机会成为小鱼缸里的大鱼。我们为他们提供整个 IT 领域的经验,无论是了解数据发生的机制还是如何安全地移动数据”
这个在职业生涯开始时亲自动手的机会导致 del Guercio 建议有前途的人才寻找能够提供快速获得责任机会的雇主,而不是仅仅专注于日常责任,比如编码。
“你可能在一家大公司工作,这在你的简历上看起来不错,但你没有责任,”他说。 “如果你早上醒来发现前一天的软件无法正常工作,那么慈善机构就会产生影响。你是一个小而紧密的团队的一员。但每个人都会支持你,因为你是一个重要的组成部分团队的。”
5. 不要害怕表现出一点脆弱
Pension Protection Fund 首席信息技术官 Simon Liste 表示,成功的关键在于拥有正确的价值观。 虽然技术能力很重要,但他希望年轻的专业人士表现出正直和诚实。
“重要的不是你做什么,而是你怎么做,”他说。 “我们可以传授技术技能,但我正在寻找有礼貌、有责任心、有良好职业道德的人。我不需要那些只会尝试向我推销他们已经做过的事情的人。我想要一个只想继续学习的人。”
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虽然年轻的专业人士可以通过多种途径进入工作,无论是直接担任全职工作、完成学徒培训还是在接受高等教育后进入企业,Liste 表示,长期成功的关键不是过去成就的目录,而是积极主动的态度。
“人们必须是真实的,这样他们才能学习和成长,”他说。 “这是关于知道表现出一点点脆弱是可以的。可以说,‘我不知道该怎么做。’” 这很好,因为你可以和这样做的人一起工作。”
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