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尽管大型科技公司正在裁员，而且生成式人工智能和自动化对工作保障的威胁越来越大，但有才华的科技工作者仍然供不应求。
虽然现在时局艰难，但精明的企业领导者知道精明的 IT 专业人员是释放数字化转型和长期增长优势的关键。
那么，吸引最优秀技术人才的秘诀是什么？ 五位商业领袖给了我们他们的特殊调味料。
1.制定策略
Tractor Supply 的首席技术官 Rob Mills 说，他的组织有三个关键策略来确保它能够获得所需的人才。
首先，米尔斯说公司“努力招聘”，然后确保其有抱负和表现最好的员工有机会发展和成长。
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“这项努力的很大一部分是我们对团队成员的承诺——这不仅仅是学习业务，还有我们如何投资于他们并在内部发展他们。”
米尔斯说，帮助 Tractor Supply 吸引人才的另一个关键因素是它的长期愿景，无论是在技术方面还是在充分利用这些人才方面。
“数字是我们正在投资的一个大领域——数据、人工智能、分析。你如何更早地开始培养这些人才，这样你才能增强实力？”
最后，米尔斯确保他的公司拥有现成的晋升人才来源，无论是通过与主要大学（如麻省理工学院）建立联系，还是通过吸引当地社区（包括高中和社区大学）尚未开发的人才。
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“我们正在进入并影响他们的课程，提供实习、赞助、校外实习和学费报销，”他说。 “这是关于帮助寻找和培养人才。我们从当地社区获得了一些最聪明、最优秀的人才。”
2. 识别机会
咨询公司毕马威全球首席数字官 Lisa Heneghan 表示，企业吸引人才的能力与学习新事物的机会直接相关。
“如果我看看毕马威，我们拥有的真正强大的东西是我们绝对是解决业务问题的核心，”她说。 “我们是一家可以迎接新挑战的全球企业。”
Heneghan 说，毕马威为候选人提供从审计到税务到咨询的广泛工作领域。 该公司与大型科技公司争夺数字人才——这不是一场容易取胜的战斗。
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成功的关键是展示在像毕马威这样的公司工作如何在整个经济领域拥有广泛的兴趣，让专业人士有机会学习如何应对重大商业挑战。
“我向人们展示他们将有机会获得新的体验，并在他们未曾考虑过的领域扩展他们的技能；接近客户、部门或职能问题并发挥创造力，”她说。
“对我来说，毕马威的技术人员的机会是解决业务问题。但不要误会我的意思。这是一个非常具有挑战性的市场。你必须为人们创造流动性、灵活性和兴奋感。”
3.公开你的价值观
伦敦东北铁路 (LNER) 首席数字和创新官丹尼·冈萨雷斯 (Danny Gonzalez) 表示，关注价值观向人们展示了贵公司对员工的需求——同时也向求职者展示了他们为什么会喜欢为你工作的机会。
“LNER 的价值观是通过协作过程形成的，”他说。 “它们是由业务团队创建的，而不是由执行团队创建的。”
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冈萨雷斯说，其中一个关键价值观是“大胆”：“这就是勇敢并在一定的安全范围内冒险。就我们作为一家企业所做的事情而言，它对我们很有帮助，而且都是关于想象未来。 “
冈萨雷斯说，另外两个价值观很重要。 一是“带来激情”——他说，在高科技创新等领域，渴望新挑战的能力至关重要。
另一个关键价值——冈萨雷斯说这可能是他最喜欢的——是“拥有它”。
“LNER 的员工可以真正拥有他们正在做的事情，”他说。 “他们有自主权，可以专注于我们需要做的事情，然后继续做下去，并在整个交付过程中真正掌控一切。”
4.让人兴奋
Pension Protection Fund 的首席信息技术官西蒙·李斯特 (Simon Liste) 特意向潜在候选人表明，成为其组织的一员意味着从事一些内容丰富的项目。
“这是向人们展示你的目标是什么，以及你作为一个组织正在踏上的旅程，”他说。 “我认为技术人员喜欢知道他们是业务转型的一部分，而不仅仅是处理运营元素。”
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Liste 说，展示和讲述的心态是他大力推动的。
“当我们与潜在候选人接触时，我们谈论我们的价值观，我们谈论战略计划、我们正在做的事情以及技术如何直接改变服务。我们展示我们的 IT 组织如何影响我们下一步的业务发展方向， “ 他说。
“这与运营活动无关，而是关于令人兴奋的工作。他们看到了技术和数字技术可以带来的价值以及我们已经产生的影响。”
5. 广撒网
BCP 委员会发展主管尼尔·波尔顿 (Neil Poulton) 表示，公共部门组织的现金比蓝筹企业更紧张，因此他采用了一系列策略。
“我们有一个学徒计划，”他说。 “我们接受学徒培训，并通过在职培训提高他们的技能。”
有时，Poulton 会在企业中寻找潜在的技术人才——这是一种帮助他找到金子的策略，其中包括来自组织其他部门的人，他现在是理事会迅速使用 Microsoft 技术的拥护者。
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“他在 Power Apps 表现出色，”Poulton 说。 “他是从队伍里出来的，他在我们的邮件投递室工作，现在他在 IT 部门找到了一份工作。他是我们甚至不知道自己拥有的资产。”
外部招聘也可以发挥重要作用。 而且，再一次，进来的人在工作中接受过培训和技能提升。
“我们刚刚成功招募了两名 Power Platform 开发人员，”Poulton 说。 “他们拥有我们可以培训的原始技能，而不是去市场买我们买不起的人。”
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