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其他一些亮点：
- 71% 的员工表示倦怠感有所减轻
- 62% 的员工表示家庭和社交生活有所改善
- 55% 的员工表示“工作能力”有所提高
- 与未参加试验的员工相比，员工的心理和身体健康状况得到了更大程度的改善（43% 的员工表示有所改善，而 16% 的员工表示有所下降）
- 营业额减少多达57%
- 公司的收入保持“大致相同”——与相似时间跨度相比，甚至平均增长了 35%
- 虽然大多数员工都报告了更好的结果，但那些认为自己是女性的员工的生活和工作满意度得到了更大的提升
除此之外，15% 的参与员工表示“无论花多少钱”都无法让他们恢复每周工作五天。
太好了——但是有什么问题呢？
如果做得好，4DWW 可以成为送给员工的一份礼物，并帮助许多人过上富裕的生活。
完成后 不是 好吧，它可能会导致比以前更大的压力。
A 2022 年新西兰试点研究 研究发现，实施压缩工作周的公司导致员工将 5 天内完成的所有工作压缩为 4 天。
这意味着他们 需要的 那个超长的周末只是为了从一周中积累的压力中恢复过来。
一些参加 2023 年试验的公司报告了其他挑战：
- 会议的安排和协调要困难得多
- 选择错误的 4DWW 模型“类型”（稍后详细介绍）会导致结果不佳
- 有时管理者有责任给员工更多的休息时间
- 由于人员配置和其他问题，一些企业（例如面向客户的企业）根本无法在压缩的工作周内工作
这些可能是一些需要跨越的大障碍——但这也是今年夏季内河运输测试的一半乐趣。 我们 爱 一个很好的挑战。 这就是为什么我们致力于帮助他人过上富裕的生活。
现在，我们要说到做到。
IWT 4DWW 挑战赛规则
公司可以通过多种不同的方式来压缩每周的工作时间。 首先，企业可以选择为每位员工在同一天休息（通常是星期一或星期五）。 有些人甚至每周做五天——但每天只有 6 个小时。
全职内河运输员工将选择在周一或周五休息来完成整个测试。 除此之外，一切都会正常进行。
员工每周工作 32 至 35 小时，并获得目前的全额工资。 PTO 和福利不会改变。
例如，年收入 70,000 美元的内河文案撰稿人鲍勃可能会选择周五休息。 他仍将每天工作 8-9 小时，并定期收到每年 7 万美元的正常支票。 他还将按正常费率累积假期，同时缴纳 401(k) 福利并领取定期保险福利。
审判将于5月22日（阵亡将士纪念日）至9月1日（劳动节）之间进行。 如果某一周有假期，该假期将取代每个人计划的非工作日。
（由于今年 7 月 4 日是星期二，IWT 文案撰稿人鲍勃将在这一天休息，而不是星期五。）
试验结束时，内河运输团队将投票决定是否应该继续测试该程序。 如果我们爱它，那么我们就会继续下去。 如果没有，那么我们就回到原来的样子。
为什么要这样做呢？
根据这些数据，我们相信每周减少工作时间不仅有利于内河航运员工的个人生活，而且有可能提高我们工作的质量和数量。
很简单：压力较小的员工会感到快乐，这意味着更好、更有创造性的工作。
我们也想这样做，因为它符合我们内河运输的核心价值观：
- 我们是不断学习的人。 在大流行后的世界中，人们比以往任何时候都更加清楚地认识到，工作与生活的平衡对于保持员工的快乐以及让他们留在公司很重要。 4DWW 已成为这方面的流行趋势。 我们希望采用我们所了解的最好的、有科学依据的想法，并亲自进行测试——即使这有点冒险。
- 我们作为一个团队表现得更好。 协作和沟通对于 4DWW 的成功至关重要。 幸运的是，我们的企业文化是 完美的 为了那个原因。 我们实行极端的所有权。 我们有目的地沟通。 我们喜欢不断合作。 压缩的工作周只是我们每天践行的价值观的延伸。
- 我们带着解决方案来到谈判桌前。 这是最令人兴奋的部分：我们读过的几乎每一项关于 4DWW 的研究都表明，员工因此变得更具创造力和协作性。 这可以给我们带来巨大的竞争优势。 可以把它想象成给一个已经是基因怪胎并且可以在小型货车上卧推的人注射类固醇。 在那一点上，天空是极限。
14 年多来，我们一直在教导人们如何过上富裕的生活。 这意味着生活 故意地, 主动地， 和 丰富地。
4DWW 可能不属于 你的 丰富的生活。 但根据科学，它是帮助我们独立生活的强大工具。
在接下来的几个月里加入我们，我们将对其进行测试，看看您学到了什么，或者，也许只是想一下拥有一个超长周末的感觉。
更多精彩请继续关注下周，
托尼·浩·陈
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