英特尔计划削减产品——我们猜测它们会发生在哪里：技术

在英特尔工作了几年。 引擎盖下有两个主要问题。 首先是进行巨额投资并大声喊出大胆的愿景/主张，然后过早取消项目，因为它们还没有赚钱或业务增长太慢（期望在一年左右赚数十亿，员工甚至接受过培训简单的改进可以在一年内创造数十亿美元）。 其次是追逐非常热门和时尚的东西，但就像1-2年前，整个行业很久以前就从那个时候开始，这种巨大的企业惯性使得英特尔没有按照当前和可预见的未来做出反应。 而这两个，都与最大且快速增长的管理阶层有关，每个人都想成为经理，拥有尽可能多的人。 经理（搭便车者）与工程师的比例太高了，英特尔不再是由工程师领导的工程师的公司，而是由对技术一无所知的没有灵魂的会计师和经理驱动的公司。 即使是校长似乎也更加封闭，反对新想法。