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F五年 在 MeToo 运动席卷全球之后，性骚扰问题继续困扰着经济学界。 对美国和欧洲大学不当行为的新指控正在引发大量旧案件的涌现。 根除学术界的骚扰尤其困难，因为职业发展不仅取决于资深同事的善意，还取决于遥远机构的同行的善意，他们经常与资历较浅的人合作开展研究，并审阅争相在著名期刊上发表的论文。
然而，这五年并没有白白过去。 许多经济学家现在正在使用他们用于评估劳动力市场或工作场所事故影响的同样严格的方法来衡量骚扰的影响。 他们的发现有助于了解性胁迫、侮辱性待遇和有辱人格的评论对受害者和更广泛的劳动力造成的代价。 幸运的是，研究还表明，一些补救措施确实有效，使制止不当行为的回报既可观又可实现。
骚扰的最大成本由受害人自己承担。 除了严重的心理成本之外，还有经济成本。 受害者往往会放弃他们的工作去寻找他们可能不太适合的新工作。 斯德哥尔摩大学的 Johanna Rickne 和乌普萨拉大学的 Olle Folke 进行了一项关于性骚扰的调查，并对受访者进行了五年的跟踪调查。 他们发现，报告骚扰的女性离职的可能性比其他女性高 25%； 男性受害者的相应增幅为 15%。 离开的女性也往往收入较少。 牛津大学的 Abi Adams-Prassl 及其同事使用芬兰有关包括性侵犯在内的暴力事件的数据进行的另一项研究表明，女性受害者长期失业的可能性几乎与工厂关闭后被解雇的工人一样多； 对于男性受害者，可能性要低一些。
对失业的恐惧似乎也阻止了性骚扰的受害者说出来。 加利福尼亚大学圣地亚哥分校的戈登·达尔和佐治亚大学的马修·克奈珀发现，在经济衰退期间，只有更严重的案例才会被报道。
基于性别的骚扰也是对其他人的一种征税。 确定经济价值的一种方法是估计工人愿意接受多少减薪以避免骚扰风险。 在他们的论文中，Rickne 女士和 Folke 先生对瑞典的假设工作机会进行了实验。 他们发现，平均而言，风险最大的性别——通常是女性——愿意放弃 17% 的薪水以避免骚扰。 在另一项研究中，范德比尔特大学的乔尼·赫希 (Joni Hersch) 计算出，在任何特定年份，每起性骚扰案件美国女性的收入集体损失为 930 万美元。
令人鼓舞的是，研究还可以指导思考如何解决性骚扰问题。 一个教训是改善外部选择会有所帮助。 Dahl 先生和 Knepper 先生发现，在北卡罗来纳州 2013 年削减失业救济金之前，工人们更有可能举报骚扰。 更容易找到工作的便利设施，例如通往繁荣就业区的交通枢纽，也应该有所作为。 在报复的可能性很高且外部选择有限的地方，例如在电影制作或学术界，整个领域的机构必须足够强大以惩罚偏差。 美国经济协会有成文的行为准则，可以展开调查，但缺乏获取证据和实施制裁的能力。
另一个教训是，雇主本身应该对解决性骚扰问题抱有强烈的兴趣。 博科尼大学的卡罗琳·科利 (Caroline Coly) 和合著者发现，自 2017 年以来，女性一直在离开她们担心受到更多骚扰的组织。 芬兰的研究还发现，受害人以外的女性往往会离开据报男性对女性施暴的公司。 其必然结果是，打击骚扰者的公司应该能够接触到更广泛的人才库，从而使他们能够超越竞争对手。
这种奖金的证据开始出现。 研究表明，自 MeToo 开始以来，女性高管经营的公司可能变得更有价值。 原因之一可能是她们对待男性违法者的方式不同。 Adams-Prassl 女士及其同事发现，女性领导者倾向于解雇肇事者。 这反过来又促使更多女性留下来。 哈佛商学院的马克·伊根 (Mark Egan) 及其同事发表的一篇论文也表明，女性老板对男性其他类型的不当行为的容忍度较低，例如消费者纠纷或监管违规行为。
付出代价
然而，此类激励措施只能到此为止。 最后的教训是，经常发生骚扰的组织承担的真实成本太少。 美国的联邦法律规定，受害者可以从大公司获得的性骚扰赔偿金上限为 300,000 美元。 Hersch 女士认为，采用工作场所安全案例中使用的相同方法，可以得出更大的数额：930 万美元，这是女性愿意为避免骚扰而做出的收入牺牲。 此类付款可以阻止公司容忍不当行为。 但它们可能不足以改变规范和企业文化。 为此，当权者需要大声疾呼。
经济学家现在需要将注意力转向自家后院。 安娜，前经济学 pHd 一所欧洲大学（我们已更改其名称）的学生讲述了她的主管如何发表不当评论并最终要求她在他的地方过夜——她拒绝了——然后在她要求更换主管时变得报复。 在她之后 PH丁 安娜选择在学术界以外谋求职业。 她说，这并不是因为缺乏雄心，而是为了避免有毒文化及其滋生的不安全环境。 经济学可以很好地确保未来的 Annas 决定留下来。 ■
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