远程工作者应该进行安静的旅行吗？ 专家权衡

艾米丽·史密斯 (Emily Smith) 在一家旅馆和一家零售店打两份工，这时她意识到自己急需休息。 住在不列颠哥伦比亚省温哥华的史密斯说，她的雇主通常不同意她休假，所以她编造了一个假的家庭紧急情况，声称她需要在家工作。 相反，她去了拉斯维加斯。

“我在泳池边开会，我把我的航班安排在工作时间以外，”她说。 “我所有的工作都按时完成，所以我的两个老板都没有问过。”

那是在 2012 年，当时大多数工作都需要亲自到场。 大约 10 年后，越来越多的人开始远程工作（或像史密斯一样在泳池边工作）。 根据美国人口普查局 2022 年发布的数据，2021 年有超过 2760 万人主要在家工作。这是 2019 年 COVID-19 大流行之前在家工作人数的三倍。

即使与 远程工作的兴起，一些工人在计划在家外的另一个地方工作时犹豫不决或觉得没有必要告诉他们的雇主。 这就是为什么他们开始进行“秘密旅行”，即员工在度假胜地工作而不向老板透露他们的真实行踪。 通常，这些工人会利用下班时间的休闲活动， 工作和娱乐合二为一.

休闲车租赁网站 RVshare 委托韦克菲尔德研究公司 (Wakefield Research) 进行了一项关于 2022 年 9 月安静旅行和其他旅行趋势的调查。调查显示，56% 的在职美国成年人表示他们“非常”或“极有可能”参加安静的旅行 36% 的 X 一代和千禧一代声称已经计划在 2023 年拥有一个。

对于那些雇主对假期吝啬的人来说，安静的旅行可以让他们恢复活力。 然而，一些雇主不赞成保密，不希望员工在他们的家庭办公室以外的任何地方工作。 但是，如果工人分享他们的行踪，这有关系吗？

人力资源服务提供商 Insperity 的人力资源经理艾米·马库姆 (Amy Marcum) 警告说，如果消息传出去，秘密旅行可能会导致摩擦。

“一些员工可能会觉得他们的同事正在利用慷慨的在家工作政策，从而导致冲突，”她说。

执行教练 Robin Pou 指出了另一个负面后果：员工与经理之间信任的破裂。

“领导者总是会发现，这让他们想知道为什么员工一开始就试图隐瞒某些事情，”他说。 “这种信任的侵蚀可能会成为团队动力的毒瘤。”

艺术中心设计学院的人力资源主管丽莎·M·桑切斯 (Lisa M. Sanchez) 说，她不相信员工在安静的旅行中是有效的。

“当绿松石海滩和果味饮料在等着他们时，谁还有动力去工作呢？” 桑切斯说。 “如果他们被召集参加临时紧急会议并且他们正在逃跑，该怎么办？”

此外，将雇主配发的电脑带出城外或登录未知的 Wi-Fi 网络也存在安全问题。 此外，如果工人在另一个州或国家工作的时间过长，可能会对雇主产生意想不到的税收影响。

安静旅行的整个前提可能有助于从一开始就暴露工作场所的问题。

“领导者需要照照镜子，想知道他们创造了什么样的环境，让他们的团队成员不愿意直接与他们交谈，”Pou 说。

商业和领导力教练玛丽埃拉·德拉莫拉 (Mariela De La Mora) 表示，需要随时了解员工的位置“往好里说是不必要的，往坏里说是居高临下”。 她说她的一些最好的同事都是永久性的数字游民。

“远程工作只会提高他们的工作效率和对工作的奉献精神，”她说。 “当你雇用 Z 世代和年轻的千禧一代时，这一点尤其重要，他们重视并期望在自己的角色中享有自由——而且他们不会轻易遵守感觉过时的政策。”

无论是赞成还是反对安静的旅行，几乎每个人都同意一件事：休假很重要。

“地点的改变可以激发新想法，提高生产力，提高士气，带来更高质量的工作并改善工作与生活的平衡，”Marcum 说。

桑切斯说，雇主应该为员工创造明确的休息机会。

“不要无理拒绝休假，不要创造 24/7 全天候工作，并避免在下班后让员工参与进来，”她说。

至于史密斯，她已经辞掉了这两份工作，她现在是自己的老板。 她经营着一家名为 The Female Abroad 的旅游规划公司。 但她说，即使她不得不向其他人报告，她也支持封口之旅。

本文由 NerdWallet 撰写，最初由美联社发布。