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昨天，美国 经历了历史上第二大银行倒闭。 在科技界，硅谷银行 (SVB) 是支持小型企业的最大银行之一，但如今，数以万计的储户无法获得资金。
这不是我第一次目睹资金紧缩。 我从事技术业务已有 20 多年：15 年在软件/互联网领域，5 年在高级硬件领域。 此前，我创立了 Archer Aviation，该公司于 2021 年以 27 亿美元的价格上市。 在此之前，我创立了 Vettery，该公司以 1.1 亿美元的价格被收购。
虽然我抱最好的希望，但对于创始人和首席执行官来说，做好最坏的打算也很重要。 这将是区分好企业家和坏企业家的周末。
2020 年，当 COVID-19 来袭时，我正在为 Archer 筹集我的 A 系列资金，风险投资环境完全陷入停顿。 在 48 小时内，我举行的所有会议都被取消了。
虽然我希望使用 SVB 开展银行业务的公司能够获得最好的结果，但对于创始人和首席执行官来说，做好最坏的打算也很重要。 这将是区分好企业家和坏企业家的周末。
以下是为创始人和 CEO 准备的 10 步手册，可以提高您公司的成功几率：
1. 到办公室
这个周末，你在作战室。 花时间根据可能发生的许多情况制定一个深思熟虑的计划。 最好做好最坏的打算，保持冷静，并精确执行。
本次会议的目标是周到地记录一个计划，该计划将延长现金跑道，为员工沟通建立谈话要点，并确定您可以立即采取的任何手段来节省现金。
2.建立内部三人虎队
该团队应由 CEO、财务领导以及负责整体产品和人员运营的人员组成。 小团队可以更轻松地沟通和快速行动，但一位具有像这样的商业周期导航经验的导师也可能会有所帮助。
该团队的目标是将手头剩余现金至少延长 30 天，希望未投保的储户能迅速看到高回收率。 跑道越长，成功的几率就越高。
3.现在开始与投资者沟通
如果您需要的资金超过联邦存款保险公司 (FDIC) 的保险金额，请与当前投资者取得联系，并对您的 SVB 敞口保持透明。 直截了当：询问他们是否能够电汇现金以满足您的资金需求，即使这意味着没有任何条款。
我还将开始为我网络中的每个非当前投资者建立一个列表，并准备在周一早上与他们联系。 努力跟踪所有这些，以便您可以保持井井有条，以防存款结算需要数周时间。
你会发现优秀的投资者会介入提供帮助，因为他们明白这种情况不会永远持续下去。 你的要求是让他们借出新钱或直接购买存款债权。 如果情况不妙，您不想成为周一致电投资者的 40,000 家公司中的一员。
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