BuzzFeed 决定拒绝迪士尼交易的细节

佩雷蒂拒绝了。

当时，迪士尼首席执行​​官鲍勃·艾格表示，这家崭露头角的媒体公司“永远不会值回它在我们身上的价值”，他可能被证明是正确的。 BuzzFeed 上周宣布将关闭其获得普利策奖的新闻部门，并解雇约 180 名员工—— 其劳动力的 15%。

Peretti 为他的决定向员工道歉， 监护人 报告.

“我决定过度投资 BuzzFeed News，因为我非常热爱他们的工作和使命。 这让我很难接受大型平台不会提供支持专为社交媒体打造的优质免费新闻所需的发行或财务支持，”佩雷蒂写道。

在公司最近的灾难之后，BuzzFeed News 前主编本·史密斯透露了佩雷蒂在 2013 年决定拒绝巨额资金的细节，以及他做出这个决定的原因。

在与分享的摘录中 名利场 从他即将出版的书中 交通, 史密斯表示，迪士尼正在疯狂地寻找一种方法来打入越来越倾向于社交媒体参与的媒体领域。 与此同时，BuzzFeed 的读者数量正在蓬勃发展。 史密斯详细介绍了佩雷蒂如何开始与迪士尼的谈判，列出了他希望交易完成的一系列要求，以及 6 亿美元的要价。

史密斯表示，向“大师”艾格学习是吸引佩雷蒂参与这笔交易的原因。 “对 Peretti 来说，这是迪士尼最引人注目的方面……成为直接向现代媒体最成功的 CEO 汇报的 13 人之一，”他写道。

在迪士尼和 BuzzFeed 高管首次会面后，史密斯写道，他、佩雷蒂和斯坦伯格讨论了这个提议，后者极力推动佩雷蒂接受它，最终以斯坦伯格跪下恳求的场景达到高潮创始人进行销售。

史密斯声称，迪士尼的官方报价后来通过了，以 4.5 亿美元的价格收购该业务，并有可能追加 2 亿美元。

“很明显，这是 Peretti 几乎无法拒绝的提议，”史密斯写道。

迪士尼和 BuzzFeed 均未回应 财富的评论请求。

变酸

几个月后，也就是 11 月，史密斯表示，迪士尼相当确定交易会“轻而易举”地通过。

Peretti 受邀在 250 名员工面前在电影制片人的管理务虚会上发表演讲，并要求在 Iger 出席后私下与他交谈。

史密斯写道，“艾格将佩雷蒂的演讲安排在一个大帐篷里，欢迎他加入这个家庭，”这位互联网企业家“发表了他标准的、尖锐的独白之一。”

史密斯写道，这次演讲并没有得到很好的反响。 佩雷蒂分享的许多笑话都是从他之前做过的演讲中“回收”而来的，而迪士尼的一位人力资源主管观察到，根据史密斯的说法，对摩门教徒和犹太人的评论使他成为一个“问题”。

“佩雷蒂一生中的笑声从未减少过，”史密斯写道。 “他设想自己必须在余下的职业生涯中向这些西装解释互联网，而他们则茫然地盯着他看，错过他的笑话。”

史密斯写道，佩雷蒂走下台告诉艾格他不能接受这笔交易，并推测他的前任老板会想吹嘘自己拒绝了业内最有权势的人之一。 他补充说，佩雷蒂想要宣传一个类似于马克扎克伯格决定拒绝的故事 2006 年雅虎以 10 亿美元收购 Facebook。

Iger 不相信 BuzzFeed 会有与 Facebook，据报道，艾格告诉一位高管同事：“操他，他输了。 那家公司永远不会值它在我们这里的价值。”

“最愚蠢的决定”

BuzzFeed 设法推动了一个 2021年公开发售，但这并不是高管们所希望的。 从那以后，就像 它的许多在线同行, 该公司因广告资金进入视频和影响力等新市场而受到重创。 BuzzFeed 2022 年的总收入约为 4.36 亿美元，净收入损失约为 2.01 亿美元。

与此同时，在与 BuzzFeed 的交易搁浅后的 10 年里，迪士尼的总收入几乎翻了一番。 华特迪士尼公司在 2013 年的收入略高于 450 亿美元，到 2022 年已跃升至近 830 亿美元。

虽然 Peretti 主持了 BuzzFeed 的倒闭，但 Iger 被要求在 2022 年返回迪士尼以稳定这艘船。 动荡的几年。

“用冷酷的风险投资术语来说，Peretti 的——我们的——不出售给迪士尼的决定将成为数字媒体历史上最愚蠢的决定之一，”史密斯写道。