近一半的员工正在采用“生产力剧院”

至少，近一半 (43%) 的员工表示他们每周花费超过 10 小时参与“生产力剧场”， 民意调查 来自 Visier 的 1,000 名美国工人。 这家软件公司将“生产力剧场”定义为散发出忙碌外表的表演性工作，而不是创造价值的实际工作。 这是结果，它说， 大范围裁员，对工人的监督增加，以及雇主对远程工作的担忧，这些都为员工创造了完美的能见度偏执狂鸡尾酒，让他们采取忙碌的蜜蜂行为来证明自己的价值。

自大流行以来，工人们认为， 弹性工作 已经表明，保持朝九晚五或多或少是为了保持传统。 很多公司，比如 销售队伍，实现了位置和时间表的灵活性。 Salesforce 员工成功运营执行副总裁史蒂夫·皮克尔 (Steve Pickle) 在一份报告中说：“对我们来说，朝九晚五的人在大流行之前靠生命维持 博文. “大流行使它失去了生命支持，并将其直接送入坟墓。 它仍然死了，我们处在一个更好的地方。”

在全国范围内，其他灵活的员工一致认为：与那些没有安排自主权的人相比，他们报告了更高的生产率和注意力 在一项调查中 由前财团未来论坛。 初步结果来自 每周工作 4 天的最大考验 表现出更高的员工满意度、更高的生产力和更高的收入，这让人们质疑每周 5 天朝九晚五的价值。

但随着我们适应新常态，老板们准备好让时光倒流。 害怕远程工作 伤害他们的底线美元，并指出需要更大的社区和生产力，他们开始 叫员工回办公室 (Salesforce 的马克·贝尼奥夫 他们之中）。 那些努力让员工返回办公桌的人开始使用监控软件来 追踪远程工作者的一举一动. 一些工人喜欢的工作方式与其他老板希望他们出现的方式之间随之而来的冲突在双方都造成了一些偏执。

Visier 的研究负责人 Andrea Derler 表示：“虽然一些经理可能认为让人们回到办公室可能是提高绩效和减少‘生产力剧院’的一种解决方案，但事实可能恰恰相反。” 财富。 “当我们身处同一个房间时，即使在停工期间，也会让我们的同事或经理显得很忙，这会增加压力，否则可能会被视为效率低下。”

这解释了为什么 Visier 发现办公室工作人员最有可能 (34%) 感到能见度偏执，其次是 28% 的混合工作人员和四分之一的远程工作人员。 他们都参与的最常见的“生产力剧场”任务是立即回复同事的电子邮件（即使不紧急）、安排稍后发送电子邮件以及参加不必要的会议。

他们中的大多数人 (64%) 认为他们的表现行为对于成功的职业生涯很重要，而许多人还表示他们认为这会让他们看起来对他们的经理或公司更有价值——这可以说是裁员时比以往任何时候都更重要的事情 继续在职场打滚. Visier 建议，这也可能是竞争的结果，因为十分之六的受访者担心他们与同事的比较。

但也有一种压力，感觉就像你的老板在背后注视着你。 在使用监控工具的公司工作的大多数员工 (61%) 更有可能参与“生产力剧场”，对于那些未被跟踪的员工，这一比例降至 12%。 Visier 发现，那些做出更“恶劣”行为的可能性是其他人的两到三倍，例如夸大状态更新或将任务外包给同事。

研究发现，这种监测往往 事与愿违，工人更倾向于违反规则，感到更大的不满，并最终辞职。 Visier 的调查支持这样一种观点，即它实际上会降低员工的工作效率，而不是提高工作效率，因为他们要花更多的时间向老板证明他们在工作。

这是假装工作的工作，如果我们都互相信任来完成工作，那么精力可能会更好。