[ad_1]
信息就是力量
求职者可以使用雇主披露给定职位的工资范围来提出更多问题。
Carter 是“Ask For More: 10 Questions to Negotiate Anything”一书的作者，他引用了诸如“我在这个角色中需要什么？”和“你在那个范围内的价值如何？”等问题示例。 “
她说，使用“告诉我”的问题来了解公司如何提出薪酬结构和最高薪酬范围所需的资格。
建立关系
记住要注意问题的语气。 “你正在寻求建立融洽的关系并建立一种关系，这种关系不仅仅是通过这次谈判，而是在一两年后当你要求加薪或升职时，”卡特说。
谈薪水以外的事
考虑一下你想从工作中得到什么。 公司在福利方面可能比薪酬更灵活。 工作时间的灵活性、远程工作、带薪休假、旅行和专业发展会议以及指导等福利可以增加显着的价值。
在谈判加薪时使用薪酬透明度
如果您想协商加薪或升职，了解其他人的收入也会有所帮助。
根据国际员工福利计划基金会对美国公司的一项调查，68% 的组织计划在 2023 年为所有员工加薪。 调查受访者表示，绩效是用来区分工人加薪的最大因素。
薪酬透明度法可能会降低员工在公开市场上了解其价值的可能性。
“很多时候，员工真的不知道他们的市场价格，”纽约劳动力情报公司 Revelio Labs 的首席执行官 Ben Zweig 说。 如果没有发布工资信息，员工通常发现自己价值的唯一方法就是开始面试并与招聘人员会面。
“那太浪费了； 这是非常低效的，”茨威格说。“当然，公司不希望员工这样做。
推进对话
薪酬透明度还可以帮助谈判超越薪酬，转向组织应如何改变工作以提高员工满意度。 专家表示，商业领袖和招聘经理应该明白，员工可能比实际薪酬更看重公平。
“报酬不会是你工作出色的最终奖励，”茨威格说。
[ad_2]
Source link
