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©路透社。 文件图片:文件图片:贝莱德董事长兼首席执行官拉里·芬克 (Larry Fink) 于 2022 年 11 月 30 日抵达美国纽约市的 DealBook 峰会。路透社/David ‘Dee’ Delgado/文件照片
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作者:Simon Jessop、Nell Mackenzie 和 Svea Herbst-Bayliss
伦敦/纽约(路透社)——Bluebell Capital Partners 试图罢免贝莱德公司(纽约证券交易所股票代码:)首席执行官拉里芬克,这是这家小型激进对冲基金最大胆的赌注,即其超重策略可以带来财务胜利,尽管它推动变化面临很大的困难。
自推出以来的三年里,Bluebell 挑战了一些全球最大公司的政策和高管,包括 GSK Plc、Glencore (OTC:) Plc、Vivendi (OTC:) SE 和 Danone SA (OTC:),同时拥有非常小的赌注。
Bluebell 迄今为止获得的主要奖项是在达能,它帮助罢免了一位首席执行官。 它还因与大公司竞争而只管理 2.5 亿美元的资产而获得了大量媒体报道。
然而,即使当 Bluebell 未能宣布获胜时,相关投资往往会增加其利润; 其 Bluebell Active Equity Fund 自成立以来回报率为 21.3%,11 月全年上涨约 2%。
相比之下,根据对冲基金研究的数据,11 月激进对冲基金在 2022 年平均下跌了 14%。
贝莱德拒绝屈服于 Bluebell 放走芬克的要求,芬克经常与世界领导人会面,并已成为可持续投资领域的顶级参与者。 贝莱德也没有回应 Bluebell 重组董事会和审查其环境、社会和公司治理 (ESG) 战略的要求。
贝莱德发言人周三拒绝置评。
即使Bluebell没有赢得贝莱德的让步,它至少押注了一家过去表现良好的公司。 直到去年,贝莱德的股票表现与同行一致或更好。 自 1999 年首次公开募股以来,该股已上涨近 5,000%。在此期间上涨了 206%。
在本周发布的 11 月 10 日致贝莱德的一封信中,Bluebell 批评了贝莱德围绕 ESG 所做的一些努力,包括它在谈论可持续投资的方式上过于政治化。 Bluebell 还批评贝莱德处理其对动力煤公司风险敞口的方式自相矛盾。
投资公司 INVICO Asset Management 董事总经理 Bruno Schneller 表示,“我无法想象他们会成功”从贝莱德获得让步,并指出 Bluebell 仅拥有贝莱德 0.01% 的股份,而且没有一致的投资者呼吁 Fink被更换。
Bluebell 首席投资官朱塞佩·比沃纳 (Giuseppe Bivona) 在接受路透社采访时表示,他的公司提出的问题是“广泛关注的问题”,但拒绝透露志同道合的贝莱德股东的姓名。
可以肯定的是,小型基金偶尔会成功地推动其仅持有少量股份的公司进行重大变革,尤其是当它们引起投资者对 ESG 的关注时。
小型基金 Engine No 1 去年赢得了足够多的股东支持,在仅收购了该公司 0.02% 的股份后更换了三名埃克森美孚公司 (NYSE:) Corp 的董事会董事,并辩称这家石油巨头的行动速度不够快,无法摆脱化石燃料.
但是 Engine No. 1 得到了其他埃克森美孚股东的支持,包括有影响力的养老基金加州教师退休系统,这激起了股东动荡的浪潮。 贝莱德没有类似的支持 Bluebell 的示范。
激进对冲基金的历史回报 https://www.reuters.com/graphics/BLACKROCK-BLUEBELL/xmpjkozlkvr/chart.png
纯碱废料
Bluebell 由 Bivona 和 Marco Taricco 创立,他们都是前 高盛集团 Inc(纽约证券交易所股票代码:)银行家,并且是新一代激进对冲基金的一部分,这些对冲基金在没有数十亿美元火力的情况下推动公司变革,如竞争对手 Elliott Management、Trian Partners 和 Starboard Value。
这家总部位于伦敦的基金在去年与其他投资者成功合作,成功罢免了这家法国食品巨头当时的首席执行官 Emmanuel Faber,赢得了达能的高调收购。
但其他活动并不那么有效。 例如,迫使英国制药公司 GSK 首席执行官 Emma Walmsley 重新申请工作的努力失败了。 Bluebell 还不得不接受 GSK 消费者部门的分拆,而不是它所推动的出售。
为期两年的运动迫使比利时化工集团 索尔维 (EBR:) 停止向意大利一家工厂附近的海域排放纯碱废料,在此期间 Bluebell 呼吁罢免 CEO,但没有得到其他股东的重大公众支持。
最后,索尔维表示将投资 1500 万美元以减少排放量,Bivona 称这是一次胜利。 环境和公共卫生倡导者质疑此举是否能解决问题。
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