[ad_1]
没有一种“最佳”方法可以提出成功的创业点子，因为产生和验证新商业点子的过程可能因个人或团队的不同而有很大差异。
但是，这里有一些技巧可以帮助您产生潜在的创业想法：
- 确定一个问题： 在您自己或周围人的生活中寻找您认为可以通过新产品或服务解决的问题。
- 寻找市场空白： 研究您感兴趣的领域中的现有公司和产品，并寻找有改进空间或未满足需求的领域。 通常，一个好的创业公司处于一个新的行业，一个利基市场，或者几乎没有竞争对手。 想法越创新越好。
- 关注新兴趋势： 随时了解您感兴趣的领域的发展和进步，以及更广泛的技术和文化趋势，因为这些可能指向新的未开发机会。
- 尽可能多地联网和协作： 重要的是要知道，99.99% 的成功组织都不是靠一个人或一小群人的努力实现的。 相反，它们是一种集体努力，因此请尝试与尽可能多的人合作。 与具有不同背景和经验的人交谈，并对新观点和想法持开放态度。 与他人合作通常可以带来新的见解和机会。 我强烈建议您与可以聊上几个小时的人以及喜欢与您交谈的人（例如您的家人和朋友）谈论您的想法。 约他们约会，或邀请他们共进晚餐，并让他们知道您希望他们对您的创业想法提供反馈。 还要与尽可能多的人（包括您的客户和潜在客户）讨论您的想法或新创业公司。 一个很好的地方是在与你的利基/行业、聚会和编程马拉松相关的会议上！ 你会惊讶于你的社交网络可以获得更多的价值，你可以从这些对话中获得洞察力，而且很多时候这些对话还会为你带来新的客户、投资者、员工，甚至联合创始人！
- 测试和验证： 一旦你有了一个想法，验证你的想法是最重要的一步，你可以通过与潜在客户交谈并收集反馈来开始验证它。 作为企业家，重要的是要明白市场是我们无法控制或完美预测的东西，所以每次我们建立一个期望客户到来的想法时，我们都在进行一次信念的飞跃，我们正在抓住机会，没有保证您成功的方法，但通过验证您的想法并寻找需求的早期迹象，您可以降低风险。 通过一遍又一遍地验证许多想法，您还可以增加偶然发现获胜想法的可能性。 要验证它，您必须尽快出售您的想法并获得收入。 从客户那里获得的资金是您对创业想法的最佳验证形式。 这将帮助您了解是否对您的产品或服务有真正的需求，并允许您在投入过多时间和资源之前做出任何必要的调整。 本文后面将对此进行更多介绍.
- 不要失去热情！ 我从传奇投资者蒂姆·德雷珀 (Tim Draper) 那里了解到这一点。 温斯顿丘吉尔也将成功定义为“从失败走向失败而不失去热情”。 愿意重复我列出的这个过程，快速失败，并在找到牵引力和市场的积极响应之前尽可能多地失败，正如我之前所说，牵引力的首选形式是销售和收入。 没有牵引力你将无法从投资者那里筹集资金或做任何其他事情，我不建议尝试将风险投资作为你的主要关注点，大多数时候你需要一个已经增长的业务，而用户甚至可以考虑尝试筹集资金。 有了想法后，您的首要任务是让它实现正收入和收入增长。
一年启动 12 家初创公司来验证你的想法
我曾经听说，每当你开始研究一个创业点子时，你的首要任务应该是在一个月内为这个点子获得至少 10 个销售，如果你没有做到这一点，就继续下一个点子，因为如果你无法让 10 个人/企业为您的预期产品或解决方案付费，很可能不值得为此付费，可能不是正确的想法，或者不是这个想法的正确时间，所以赶快行动吧到下一个！
如果你按照这个方法，你应该能够 一年测试 12 个想法。
让可怕的机会对你有利
如果我们相信 95% 的企业都失败了，而你以这种速度启动（每年 12 家初创公司），那么这些是你在前 X 年内找到成功的创业想法的概率：
你找到你的制胜法宝 在第一年: 45.96% 几率
你找到你的制胜法宝 在第二年: 70.80% 几率
你找到你的制胜法宝 第三年: 84.22% 几率
你找到你的制胜法宝 第4年: 91.47% 几率
你找到你的制胜法宝 在第5年: 95.39% 几率
你找到你的制胜法宝 在第6年: 97.51% 几率
你找到你的制胜法宝 在第7年: 98.65% 几率
你找到你的制胜法宝 在第8年: 99.27% 几率
关于如何测试和验证想法的建议：
学习这个我花了大约 20,000 美元，但这是一个非常常见的错误，让其他人损失了数百万甚至数亿美元。
所以听好了！
验证您的创业想法的一种方法是通过“PREtotype”向市场推销您的想法，这是一个简单的网站，人们可以在其中注册或预订您的产品或服务。
PREtotype 是一个了不起的 hack，我建议您对其进行更多研究，因为有了它，您可以在拥有原型、产品或 MVP（最小可行产品）之前在市场上测试您的想法。
作为企业家，你的工作之一就是在想法成为现实之前尽可能地、尽可能地令人信服地推销想法，这将使你能够衡量市场的早期反应，而这种反馈将引导你找到正确的想法。
同样重要的是要记住，并非每个想法都会成为赢家，失败也没关系。 失败是建立成功的初创企业并了解什么有效什么无效的过程的一部分。
好的想法来自真正了解问题并确定客户未满足的需求。 了解客户和他们想要什么是任何成功的创业公司最重要的部分。
随着时间的推移，最优秀的企业家能够比大多数人更准确地预测市场，他们甚至在做任何市场之前就会非常清楚什么在市场上行得通，什么是他们遗漏的测试。
然而，即使是最优秀的企业家仍然会通过 PREtotypes、原型和 MVP 进行测试，以避免将资源和时间过度投入到不是赢家的想法上，或者投入到时机尚未成熟的想法上。
[ad_2]
Source link
