联合国不断收缩 – 在大流行封锁和灵活的工作时间中 – 全球问题

• 塔利夫·迪恩 (联合国)
• 2023 年 1 月 17 日，星期二
• 国际新闻社

联合国在秘书处外拥有办公空间，无论是出租还是长期商业租赁，正在寻找终止其中一些合同的选择——或者已经这样做了。

早在 2015 年 12 月联合国行政和预算委员会的一次会议上就租用办公空间的问题提出时，据透露，超过 5,300 名员工在校外租用的建筑物中，每年的费用超过 5,600 万美元.

但自 2020 年 3 月开始的大流行停摆以来，联合国一直在缩减其校外业务。

当被问及秘书长安东尼奥·古特雷斯对“目前完全空无一人的大楼”的反应时，他的发言人斯蒂芬·杜加里克告诉记者：“我们有弹性工作时间的经验。 我认为这表明在许多情况下它可以非常高效。 我们也继续以我们的健康和安全专家的建议为指导。”

当被问及目前零星占用的几个联合国部门和司的租用房产时，杜加里克说：“我们已经缩小了我们在曼哈顿拥有的出租房产的足迹”。

这实际上是 COVID 之前的一种趋势，许多部门已经实施了“轮用办公桌”，人们没有分配的空间，但他们每天都会占用空间，因为——尤其是在很多部门 – 有很多旅行，Dujarric 说。

“所以，我们已经能够缩减我们的房地产开支，”他说，同时开玩笑地使用好莱坞的比喻：“看，妈，我缩减了联合国。”

常驻日内瓦的发展经济学家、国际职工会和协会协调委员会前主席伊恩·理查兹 (Ian Richards) 告诉 IPS，通过关于所谓“灵活工作场所战略”的连续决议，大会一直在安装“轮用办公桌”在纽约、日内瓦和其他地方的联合国办事处。

轮用办公桌规则的前提是办公桌数量少于人员（员工、顾问、实习生），因此要求员工在家兼职工作。

此外，这在科学文献中有详细记载，轮用办公桌空间不允许员工真正专注于他们的工作，迫使更多员工在一周的部分时间在家工作，以提高工作效率，理查兹说。

“显然，某些工作比其他工作更适合兼职远程办公——这反映在政策的实施方式上。”

不过，他指出，经理们的反馈是，每周有一段时间在家工作可以提高工作效率和积极性。

“如果联合国想继续成为一个有竞争力的雇主并继续吸引它需要的尖端技能，这也是当前就业市场上不可商量的要求”。

在一篇轻松愉快的文章中，BBC 上周重点介绍了灵活工作时间带来的华而不实的新职位：首席远见官、发展大师、首席创新布道师和首席远程官。

同时，据有线新闻网 (CNN) 报道，病毒学家和流行病学家表示，新的 Omicron 子系 XBB 1.5 具有的功能使其有可能在美国引发新的 Covid-19 病例激增，尽管它仍然尚不清楚这波浪潮会有多大，是否可以将更多人送往医院。

引用世界卫生组织 (WHO) 的 COVID-19 技术负责人 Maria Van Kerkhove 的话说，XBB.1.5 是“迄今为止检测到的最具传播性的亚变体”。

谈到工作的灵活性，总部设在日内瓦的国际劳工组织 (ILO) 上周发布了一份报告，指出灵活的工作时间可以提高生产力，促进经济和企业发展，同时帮助员工和家庭实现更好的工作与生活平衡。

围绕工作时间和条件的问题是“当今世界上发生的大多数劳动力市场改革和演变的核心”，分会负责人菲利普·马卡登特在国际劳工组织的前言中说 世界各地的工作时间和工作与生活的平衡.

“工作小时数、组织方式以及休息时间的可用性不仅会显着影响工作质量，还会影响工作场所以外的生活”。

这项研究被描述为第一个关注工作与生活平衡的研究，它研究了工作时间和时间表对企业及其员工绩效的影响。

该报告涵盖了 COVID-19 之前和期间的时期，显示超过三分之一的员工每周正常工作超过 48 小时，而全球五分之一的劳动力每周工作时间少于 35 小时，部分原因是-时间基础。

“所谓的‘大辞职’现象已将工作与生活的平衡置于大流行后世界社会和劳动力市场问题的最前沿，”主要作者乔恩·梅森格说。

该研究分析了不同的工作时间表及其对工作与生活平衡的影响，包括轮班、随叫随到的安排、压缩时间和平均时间方案。

Messenger 表示，创新的工作时间安排，例如在 COVID-19 危机期间引入的安排，可以带来巨大的好处，包括提高生产力和改善工作与生活的平衡。

“这份报告表明，如果我们吸取 COVID-19 危机的一些教训并仔细研究工作时间的结构方式及其总时长，我们就可以创造双赢，提高业务绩效和工作与生活的平衡”，他补充道。

然而，该报告警告说，一些灵活安排的好处，例如花更多时间陪伴家人，也可能伴随着更大的性别失衡和健康风险。

IPS 联合国主席团报告

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