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来自 Titan 的奢华珠宝品牌 Zoya 希望在其 14 年历史的基础上，在未来三年内将其收入和门店数量增加一倍以上。
自 2009 年推出以来，Zoya 已成为 Titan stable 中一个价值 20 亿卢比的子品牌，该品牌每年的总收入超过 40,000 千万卢比，拥有七个展厅——最近的一个展厅是上周在泰姬陵皇宫酒店新增的——和同等数量的画廊。
如果一切按计划进行，如果对奢侈品的需求保持目前的增长势头，到 27 财年，我们将至少增加 8 家精品店，增加我们目前的 7 家门店和 7 家画廊，Titan Company 董事总经理 CK Venkatraman，这是塔塔斯和泰米尔纳德邦政府之间的合资企业，告诉 PTI。
在投资方面，他表示每家商店至少需要 4 亿卢比，这意味着他们将在未来三年内投资超过 32 亿卢比。
每家精品店的投资接近 4 亿卢比。 他补充说，尽管投资如此之高，Zoya 品牌还是盈利的。
当被问及足迹数量增加一倍是否也意味着收入从目前的 20 亿卢比增加一倍时——这甚至不到母公司年营业额的百分之一，Venkatraman 的回答是肯定的。
如果一切顺利，是的。 他说，考虑到高净值个人和国内奢侈品市场的预计爆炸式增长，收入也可能更高。
他的乐观基于这样一个事实，即印度是全球增长最快的奢侈品市场之一，预计今年将达到 85 亿美元左右，一些人估计到 2030 年将增长到 2000 亿美元。随着高净值人士的数量增加增长非常快，我们预计对 Zoya 的需求会增长。
当被问及为何扩张如此缓慢时，Venkatraman 表示 Zoya 并非只关注数字。 “我们创建 Zoya 的愿景是将品牌打造为世界一流的产品。它是为挑剔的 Zoya 女性打造的一款非常精致的产品，她们善于自我表达，审美敏锐，具有全球意识，游历广泛，是一位精致的审美者Zoya 的每件作品都是一件有意义的可穿戴艺术品。”
此外，在营销奢侈品时，排他性是一个重要因素。 这在一定程度上是通过有意识地限制销量和销售点来维持的。 他以 Taj Palace Mumbai 为例说，Taj 是最多元化的酒店集团之一，拥有 196 家酒店，但只有 9 家宫殿酒店是他们最豪华的酒店。
同样，我们拥有 1,000 多家 Titan 门店，但作为奢侈品牌的 Zoya 将拥有更独特的零售足迹。
“当我们的客户告诉我们 Zoya 是印度对西方的回应时，我们觉得我们走在正确的轨道上，”他说，并补充说 Zoya 是 14 年前为庆祝女性而创造的，意思是“活着”。
他表示，该品牌的利润率更高，这证明了更高的投资是合理的。 通过 Zoya，我们将高级珠宝重新定义为有意义的可穿戴艺术品，提供温暖奢华的体验。
每一件 Zoya 作品都需要 9-12 个月的时间来制作，因为它们是由精明的工匠用最好的石头制成的。 精品店的设计也是如此，每家精品店的投资接近 4 亿卢比。
他说，在产品方面，Zoya 去年推出了两个标志性系列——Samave 和 Aeterna，在设计和切割方面拥有专利，还有一个高端珠宝系列 Beyond。
关于 Titan，他表示尽管是市场领导者，但其在珠宝行业的份额仅不到 10%，因此存在增长空间。 “在扩张方面，我们将继续非常积极。”
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