Aditya Narayan Mishra：Meta 需要更多的创新注入：Aditya Narayan Mishra

“我认为情况没有改善。他们仍然认为广告商的 收入 会上升，但没有上升，所以这是主要问题。 在某种程度上，他们不想一次性解雇，因为该组织的员工人数在过去两年中增长了约 50%，所以从光学角度来看，如果他们进行如此大规模的裁员，一次性解雇，它看起来不太好，股票可能会被打得更厉害，这就是为什么他们可能不得不分阶段进行，”说 阿迪亚·纳拉扬·米什拉Ciel HR Services 首席执行官

如果你通过 马克·扎克伯格的声明，实际上它被传达给 元 他雇用的员工 Facebook，引用透明度。 他一直在谈论扁平化工作空间和扁平化工作模型，这似乎不太重要 经理, 层数更少。 你认为这是全球和印度这个领域的许多公司也会采取的方向吗？
是的，我认为是的，这是延迟组织和提高生产力的聪明方法之一。 但这可能不是解决他们所面临挑战的长期解决方案，因为在我看来，挑战在于收入停滞，广告商进入 Meta 提供的产品平台以外的不同产品平台，这是问题的核心。 当然，第二个是关于他们在预期收入大幅增长时所做的过度招聘。 因此，首先，他们进行了大规模裁员，试图纠正成本结构。 现在，他们第二次大规模开展的工作是对组织进行去层次化。 但是，在你对组织进行延迟处理之后，当组织规模庞大且拥有许多不同的部门时，有时这会变得很难管理。

我不明白的是，这家公司四个月前解雇了 13% 的员工。 所以，有两种情况之一，要么他们没有弄清楚他们需要解雇多少人，要么情况在过去四个月里恶化了。 在你看来是哪一个？
我认为情况没有改善。 他们还认为广告商的收入会增加，但实际上并没有增加，所以这是主要问题。 在某种程度上，他们不想一次性解雇，因为该组织的员工人数在过去两年中增长了约 50%，所以从光学角度来看，如果他们进行如此大规模的裁员，一次性解雇，它看起来不太好，股票可能会被打得更厉害，这就是为什么他们可能不得不分阶段进行。

那封信中另一类有趣的值得注意的部分，一个是坚持让我们面对面工作，它建立了信任，这是一个明确的信号，表明你正在远离远程工作，在家工作，所有这些都结束了在世界上最大的科技公司之一工作，并重新定位和调整为由工程师领导的科技公司。
是的，它确实提供了那个信号。 我觉得其中一部分也是为了管理市场和投资者对 Meta 作为平台的看法。 因此，他们可能试图在投资者和许多其他利益相关者中建立一种看法，即事情会变得更好。 今天的干预将给他们带来结果。 所以，这也更多地是关于你如何管理其他人对 Meta 的期望。 但我认为主要问题是，就像我说的，产品本身，它现在是相当成熟的产品。 它不需要更多的创新注入，一些新的东西，这将吸引大众。 我认为这是他们需要解决的主要问题。 如果这种拖延真的对他们有帮助，有时确实如此，那么当组织被拖延时，创新就会变得更容易； 但是，它需要仔细导航。 我希望 Meta 能够解决这个问题。