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TechCrunch Live 在 CES 举办了一场特别的现场活动，与 Ecobee 首席执行官兼创始人 Stuart Lombard 进行了长时间对话。 这是我们第一次面对面的 TechCrunch Live，我迫不及待想做更多。 我们谈了很多——初创公司如何最大限度地利用 CES，打造令人愉悦的产品，以及硬件初创公司如何筹集资金。
在这次采访的一部分中，Nest 显得尤为突出。 虽然 Lombard 和 Ecobee 声称已经生产了第一个网络连接的恒温器，但 Nest 在 Ecobee 定义标准四年后推出。 在 Nest 于 2011 年从隐身状态中脱颖而出后，它迫使 Ecobee 对其智能恒温器进行了改造。 正如 Lombard 承认的那样，Nest 改变了 Ecobee 的发展轨迹。 “[The Nest thermostat] 教会了我们想要成为好人和真正成为好人之间的区别，”他说，后来又补充道，“这真的迫使我们重新思考并思考什么是伟大。”
而且早期的 Ecobee 产品也不是很好。 “我们在此过程中做出了很多妥协，”Lombard 在向 TechCrunch Live 摄像头展示 Ecobee 的第一款产品时说道。 第一个 Ecobee 和第一个 Nest 之间的区别是惊人的：Nest 由光滑的金属和闪亮的玻璃制成，而 Ecobee 全是塑料。 当然，它运行良好，但缺乏与第一个 Nest 相同的吸引力。 他说，简而言之，作为一家初创公司，客户需要喜欢你的公司和产品。
我在 TechCrunch Live 上经常听到这种情绪。 伟大的产品以令人惊讶的方式令人愉悦。 在 Ecobee 提供类似功能的地方，Lombard 承认，直到 Nest 进入市场，Ecobee 才开发出世界级的用户体验和设计。
我希望你能抽空观看节目。 它嵌入在下面，是硬件初创公司的必听之作。 相信我，这是最好的 TechCrunch Live 活动之一。
在这里观看整个节目。
显示大纲
在消费电子展上：
- 硬件初创公司参加 CES 是什么感觉？
- 一家硬件初创公司应该以什么为目标来完成 CES？
创立 Ecobee：开发细分市场并与 Nest 竞争：
- 家庭目标如何变成一家公司？
- Stuart 如何看待 Nest 改变了 Ecobee，创始人如何才能最好地利用竞争，尤其是在营销方面？
- 当贵公司最终找到适合市场的产品时，感觉如何？
Ecobee 如何仍然获胜：
- 五金企业为何融资难？
- 为什么 Ecobee 从亚马逊获得重大投资，斯图尔特对与亚马逊交谈的创始人有何建议？
- Ecobee 如何跟上不断变化的消费者期望？
为硬件筹款
- 为什么斯图尔特建议初创公司查看他们的客户名单以寻找投资机会。
- 为什么一家公司应该以长期筹资为目标
- 为什么推销 VC 最简单的时间是在你有任何东西要卖之前。
- 为什么 Ecobee 试图在 2020 年通过 SPAC 上市。
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