[ad_1]
谁应该听: 坦率地说，这一集适合所有人。 我们都可以从学习如何对我们想要改变的工作、家庭和个人生活的各个方面负责。
关键思想: 我只能改变我。
约翰·G·米勒，作者 QBQ!：问题背后的问题 本周的客人 保持支付，报告称美国企业面临的第一大问题——根据人们的说法 在 美国企业——缺乏个人责任感。
然而，在与商界领袖共事 10 年后，真正的问题（如约翰所见）是很少有人将这个词联系起来 个人的 对自己的人负责。 似乎无论什么问题，它总是 别人的 过错。
在过去的 25 年里，约翰一直在与美国一些最大的公司进行写作、演讲和咨询，以改变这种状况。
你会发现什么
在他的采访中，约翰解释了我们所有人都曾在某一时刻成为受害者的三个陷阱，这些陷阱阻止我们承担个人责任，但一旦认识到，就可以避免：
- 受害者的想法和权利
- 指责和指责
- 在等待他人时拖延和延迟行动
通过例子，约翰还揭露了两个关于问责制的流行神话，这些神话导致我们在出现问题时遇到的大部分挫败感：
- 问责制是团队的属性。 （它不是。）
- 问责制是你强加给别人的东西。 （事实并非如此。）
最后，我们提供了一个框架，可以应用于我们生活的各个方面，包括工作、家庭、学校和社区，这将有助于我们承担个人责任：
首先，认识到我们总是可以做出更好的选择。
其次，要明白个人责任的核心是问“我能做什么？” 这是核心的基本“问题背后的问题” 问答！方法：
- 问以开头的问题 什么 或者 如何. 避免提出包括以下内容的问题 为什么, 什么时候， 和 谁.
- 确保您的问题始终包含代词 我.
- 问题的重点应该放在行动上。
以下是一些框架示例，展示了如何将其应用于生活的多个方面：
- 而不是问，“谁丢球导致我们错过了最后期限？” 问， ”什么 能够 我愿意 以确保我们不会错过另一个截止日期？”
- 而不是问，“为什么我们没有达到每月的配额？” 问， ”如何 能够 我增强 我团队的生产力？”
- 而不是问，“你为什么不听我的？” 问， ”什么 能够 我说 这会缓解我婚姻中的紧张情绪吗？”
- 而不是问，“你什么时候准备好开始做你需要做的事情？” 问， ”如何 能够 我改进 我孩子的学业成绩？”
问责制和责任有什么区别？
要充分理解约翰对缺乏个人责任感所带来的许多问题的方法和解决方案，了解责任与责任之间的区别是有帮助的。 虽然约翰自己没有解决差异，但他所说的足以提取他可能支持的区别：
问责制 伴随着接受你自己改变情况的义务。 正是这种立场赋予了“责任止步于此”的意义。 责任另一方面，是别人强加给你的，与问责制不同，责任可以与他人分担。
下次当您想成为无法控制的情况的受害者时，请记住责任和责任之间微妙但重要的区别，将问题归咎于某人或其他人，或者在采取必要行动之前等待其他人完成他们的职责.
请欣赏这一集，并在 Apple 播客上给我们留下 5 星评价。
连接 | 资源
本文表达的观点和意见是作者的观点和意见，不一定反映纳斯达克公司的观点和意见。
[ad_2]
Source link
