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告诉我们这一切是如何发生的。
每当银行进入第 45 节时，RBI 都会决定要求利息。 由他们决定给谁打电话是他们的选择。 他们会打电话给一些银行，包括我们。 但我们是一家上市公司，所以他们给了我们足够的时间让我们在内部和我们的国内监管机构进行对话。 我们花了几个星期的时间来完成我们的流程。 LVB 已被宣布为负资产。 RBI 在 Covid 之前就开始了这个过程，并搁置了这个过程（由于大流行），这对我们有利。 因为我们是一家全资子公司，所以 RBI 很可能只有在银行承受压力的情况下才会给我们一个无机机会，这在指南中也有提到。 我们进行子公司化的事实非常清楚地表明我们想要发展壮大。 印度储备银行知道，进行子公司化的部分原因是，如果有机会，我们应该参与进来——我们是否愿意这样做是我们的选择。 在这种情况下，他们去了不止一家银行，因为他们必须至少从另一家银行获得利息才能做到这一点。 他们从不与我们分享，但我们告诉他们我们需要什么。
你是怎么开始的？
我们一进去就开始看合同，很快就意识到问题出在哪里。 我们与外部合作伙伴进行了评估以评估能力，因为我们还想确保如果有人优秀，我们可以留住他们。 我们招募了 3,800 名员工。 我们需要向好人保证他们有未来，他们不会受到不同对待。 他们每个人都经历了一个过程，我们得到了分数，我们对他们进行了排名。 我们开始赋予他们责任和权力，这样他们就可以成为组织其他部门的大使。 我们甚至在领取养老金之前就对等级和薪水进行了均等化。 目前，没有单独的等级，每个人都在一个等级系统中。 我们在前三个月雇用了 100 人，将他们安置在我们想要发展的地方。 从那时起，我们又增加了 2,000 人。 我们没有将其视为一个单独的部门，而是从第一天起就将其整合到我们的业务中。
您能否详细说明人员面临的挑战和您的应对措施？
第 45 条合并发生的方式，股东被紧急移除。 有些人与前任管理层有过往来，在最初的 90 天内，我们将他们全部清理干净。 在我们看来，这是最大的麻烦。 但是我们没有在一无所知的情况下进入它。 我们在合并之前做了足够的工作，以了解问题所在。 不仅是 LVB，我们在两三个银行做了两年。 我们不知道哪一种 RBI 会提供。 但我们知道可能会发生其中一个、两个或三个可能松动的情况。 因此，我们已经做了很多工作，并将继续在全球范围内为有潜力的公司开展工作。 我们着眼于我们认为可能松动的人或企业，然后我们开始工作，因为除非您在情况发生时提前做好大量工作，否则您将毫无准备。
两年后进展如何？
我们现在已经完成了人员的全面迁移。 我们所有的员工现在都在固定缴款。 早些时候，一些员工参加了固定福利计划，这使他们能够领取养老金，直到他们的遗属为止。 因此，银行不得不不断地重新评估债务并继续提供资金。 我们已将每个人转移到固定缴款，员工可以在就业结束时取出公积金，并选择如何使用它。 我们付钱让他们改用这个新计划，这就是为什么我们在过去两年中提取了相当大的储备金，减少了我们的利润。 但在考虑了所有这些成本之后，我们现在预计我们的利润将在 23 财年上升。 现在所有分支机构和技术都在一个系统上，我们可能会看到去年集成成本的部分影响。 我们的资产负债表现在超过 10 亿卢比，存款接近 6000 亿卢比，资产约为 4500 亿卢比。 我们现在是一家统一的银行，在 356 个城市拥有 530 家分行。
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