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捂脸： 韩国 LG 已经是世界上最大的电视制造商之一，但该公司仍在寻求新的合资企业以扩大其收入来源。 它的最新想法将陈腐的老式家电业务转变为基于订阅的服务提供商。
在不断追求满足季度业绩和不断增长的市场预期的过程中，LG 公司提出了一个“大胆”的新愿景，旨在彻底颠覆其电视业务。 该公司希望成为一家媒体和娱乐服务提供商，这样它就可以通过强迫客户订阅另一种电视流媒体服务来从客户身上榨取更多的钱。
该计划从 webOS 的下一次更新开始，该公司称该操作系统为全球超过 2 亿台智能电视提供支持。 所提出的基于平台的服务模式可以“持续”产生利润，而面向硬件的业务（电视）则产生一次性“销售额和利润”。
该公司的目标是创建一种以“客户参与”为中心的商业模式，让人们家中已有的电器可以提供新的内容、服务和广告。 LG 将在五年内投资 1 万亿韩元（约合 7.9 亿美元），以增强 LG Channels（一个基于广告的免费广播平台）的“内容竞争力”。
该公司还在寻求数量增长——通过向第三方公司和电视品牌提供操作系统来增加 webOS 用户群。 除了电视之外，Lg 还希望将 ThinQ UP 纳入其计划中。 ThinQ UP是一个品牌的设备，可以在初次购买后根据客户的需求演变和升级其功能。
此外，LG 希望通过更多的服务和功能来发展其家电和汽车租赁业务，这些业务在过去五年中保持了 30% 的年增长率。 该公司的路线图还包括不断增长的电动汽车零部件、供暖、通风和空调 (HVAC) 设备业务——为能源业务的未来机遇做好“先发制人”的准备。
LG 首席执行官 William Cho 表示，该公司进军订阅业务是到 2030 年将这家“老牌”电视制造商转变为“智能生活解决方案公司”计划的一部分。不过，LG 可能必须全力以赴才能实现这一目标。市场份额，随着将自己重塑为基于订阅的业务的公司数量猛增，而客户已经遭受订阅疲劳。
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