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自埃隆·马斯克去年底掌舵 Twitter 以来,该公司经历了大规模裁员、支付验证争议、多次技术中断、巨额广告收入损失以及许多戏剧性事件。 用户经历了数据泄露和与公司 CEO 的不愉快在线争吵。
结果,数以百万计的用户离开了 Twitter,一些人正在寻找一款替代这款曾被誉为数字城市广场的应用程序的应用程序。 竞争对手正在寻求创建自己的数字城市广场,并利用 Twitter 的混乱局面。
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正如在线出版物 Moneycontrol 最先报道的那样,流行网络应用程序 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 的母公司 Meta 正在创建自己的 Twitter 替代方案。
根据 Meta 发给科技时事通讯 Platformer 的电子邮件,Meta 正在“探索一个独立的去中心化社交网络来共享文本更新”。 该声明还提供给了多家新闻媒体,因为 Meta 旨在让公司了解该项目的细节。
Meta 表示,创作者和公众人物有机会在一个平台上共存和互动。 机会是有的,但 17 年前 Twitter 的创始人就意识到了。
新的类似 Twitter 的应用程序的机会不是因为新颖、创新的想法,而是因为 Twitter 的管理不善、知名度下降和收入下降,为竞争对手腾出了空间。
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据接近 Meta 新项目的消息人士透露,该项目仍处于早期开发阶段。 但根据 Moneycontrol 的说法,该项目名为 P92,用户可以使用他们的 Instagram 帐户凭据登录该应用程序。
与 Mastodon 一样,Meta 计划创建一个去中心化的社交媒体平台。 分散式社交网络不同于集中式网络,因为它们由多个实体控制。 在去中心化网络中,没有一个人单独操作网络。
从历史上看,Meta 并不是其社交媒体应用程序去中心化网络的公开支持者。 事实上,该公司的应用程序严重依赖围墙花园,以最大限度地提高针对用户的营销和广告活动的利润。
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但围墙花园商业模式正越来越多地受到立法者的审查,因为反托拉斯法威胁到该模式合法性的某些方面。 但事实证明,创建一个去中心化的 Twitter 替代方案是一项挑战。
11 月,Mastodon 看到超过一百万的前 Twitter 用户,但未能留住他们。 在该平台受欢迎程度最高的时候,它对马斯克构成了真正的威胁,因为他曾短暂地禁止在 Twitter 上分享 Mastodon 链接。
但是,尽管该应用程序在过去六个月中遇到了重大问题,但 Twitter 在行业内的狂热追随者和声誉使用户继续使用该应用程序。 可能是 Mastodon 的任务太多了,或者人们很快就被该应用有时复杂、分散的用户体验拒之门外。
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但去年年底,Mastodon 的创始人透露,该公司拒绝了硅谷的多项投资提议,以保持该平台的非营利地位。 毫不奇怪,Meta 是一家营利性公司,可以利用这种地位将资金和资源汇入其去中心化平台。
去中心化平台不使用 Web2 社交网络平台上的典型广告策略。 Mastodon 没有任何广告,目前尚不清楚 Meta 的平台将如何赚钱。
Web3 是网络基础设施的下一代,目前提倡使用区块链技术来奖励参与与在线供应商的交易的客户。 这是一项复杂的技术,尚未被广泛采用。
但是,看到一家公司因其有问题的广告方法和有时掠夺性算法转向去中心化平台而陷入多次风暴,这可能会很有趣。 Meta 能否在一个缺乏其业务实践基础特征的论坛上茁壮成长?
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Meta 可能是第一个成功跳转到 Web3 技术的 Web2 强者。 所以,也许是时候重温一下如何使用去中心化社交网络平台了。
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